.: Démarche méthodologique

La démarche concernant la stratégie de villes doit en principe se dérouler suivant quatre étapes :

• 1. Analyse
• 2. Diagnostic
• 3. Mise en place d'un plan stratégique
• 4. Mise en place d'un plan d'actions

1. Analyse
L'analyse consiste non seulement à identifier les thématiques mais également toutes les études, actions, audits et statistiques qui ont été effectués durant les cinq dernières années sur l'ensemble du territoire concerné.
Les documents doivent être référencés par thèmes avec leur origine, leurs auteurs et les dates des missions.

2. Diagnostic
Le diagnostic consiste, sur la base d'analyses et des recueils de données, à évaluer les forces et faiblesses du territoire en fonction des orientations que l'on veut donner aux thématiques.
Normalement il est préférable que ce soit les auteurs des études qui fassent une fiche diagnostic et qui éventuellement fassent des conclusions et/ou recommandations.
Dans le cas contraire, ces analyses doivent s'effectuer par des équipes en place spécialement dédiées à cette fonction car elles vont déterminer les orientations stratégiquesà produire.

3. Mise en place d'un plan stratégique
La mise en place d'un plan stratégique doit être conduite impérativement par le Maire qui devrait se faire assister d'un petit comité technique composé des principaux partenaires institutionnels (wilayas, agences urbaines, chambre de commerce, …)
C'est aux Politiques de donner les orientations et les projections de la stratégie de villes, notamment en prenant des positions claires sur les différentes thématiques débattues.

4. Mise en place d'un plan d'actions
La mise en place d'un plan d'action est une démarche importante car elle va déterminer les actions qui seront acceptées par le gouvernement et qui "rentreront" dans un plan quinquennal de financement.
Le choix des actions devrait être suffisamment précis et judicieux pour que ces dernières soit représentative de la stratégie qui est présentée.
En effet, il paraît d'ores et déjà illusoire d'arriver à obtenir un financement sur la totalité des actions grosses ou petites d'une thématique déterminée.
Il paraît important dès le lancement de la démarche stratégique de villes d’insister sur l'organisation de la Commune Urbaine, sa structuration et son efficacité opérationnelle.

Projet de strategie de Ville pour la commune urbaine de Marrakech et sa region, Maroc